Services

Des mandats sur mesure, adaptés à vos enjeux.

Je n'offre pas de solutions préfabriquées. Chaque engagement commence par une écoute attentive de votre réalité — puis nous construisons ensemble une approche qui correspond à vos objectifs, votre culture et vos ressources.

01

Implantation ERP

Accompagnement de bout en bout dans la sélection, le déploiement et l'adoption de systèmes ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, Odoo et autres). Je coordonne les équipes TI, opérationnelles et de direction pour assurer une transition fluide et durable.

  • Analyse des besoins et sélection du système
  • Gestion de projet et coordination des parties prenantes
  • Gestion du changement et formation des équipes
  • Suivi post-implantation et optimisation
02

Transformation organisationnelle

Restructurations, fusions, réorganisations ou changements de culture — j'accompagne les organisations dans leurs moments de transformation les plus exigeants, en assurant l'adhésion des équipes et la continuité des opérations.

  • Diagnostic organisationnel et cartographie des enjeux
  • Plan de transformation et feuille de route
  • Accompagnement des gestionnaires et des équipes
  • Mesure des résultats et ajustements en continu
03

Stratégie et planification

Développement de plans stratégiques clairs, ancrés dans la réalité du marché et mobilisateurs pour les équipes. Du diagnostic à la mise en œuvre, je travaille aux côtés de la direction pour transformer la vision en actions concrètes.

  • Analyse concurrentielle et positionnement
  • Plan stratégique sur 3 à 5 ans
  • Tableaux de bord et indicateurs de performance
  • Ateliers de direction et facilitation
04

Performance et gouvernance

Renforcement des structures de gouvernance, optimisation des processus décisionnels et mise en place de mécanismes de suivi de la performance. Pour des organisations qui veulent aller plus loin avec les ressources qu'elles ont déjà.

  • Révision des structures de gouvernance
  • Optimisation des processus clés
  • Conception de tableaux de bord de gestion
  • Accompagnement des conseils d'administration

Approche

Mon approche

1

Écoute et diagnostic

Avant toute recommandation, je prends le temps de comprendre votre organisation en profondeur — ses forces, ses angles morts et ses enjeux réels.

2

Co-construction

Les meilleures solutions sont celles que vos équipes s'approprient. Je travaille avec vous, pas pour vous.

3

Mise en œuvre rigoureuse

Je reste présente tout au long de l'exécution. Les plans sans suivi ne produisent pas de résultats.

4

Mesure et ajustement

Chaque mandat inclut des mécanismes de mesure clairs. Ce qui se mesure s'améliore.

Quel est votre défi?

Que votre projet soit bien défini ou encore en réflexion, une première conversation permet souvent de clarifier les priorités.