Une trajectoire construite sur la rigueur et les résultats.

Direction de l'équipe financière et accompagnement de la transformation organisationnelle et numérique de l'entreprise.

• Gestion d'une équipe de 5 personnes
• Gestion de la restructuration de l'entreprise
• Gestion des audits de fin d'année
• Sponsor et personne ressource pour l'implantation du module Finance de Business Central

Participation à l'implantation d'un nouveau ERP (Business Central) en tant que gestionnaire de projet.

• Participation à la sélection de la solution
• Respect des exigences gouvernementales lors de l'implantation
• Participation à tous les ateliers de création et de prise de décision
• Super usager et formation des ressources

Soutien à l'équipe finance dans l'implantation de Business Central par une révision complète des processus.

• Revue complète des processus actuels et futurs
• Complétion et documentation de tous les tests d'acceptation des usagers
• Création de diagrammes pour chacun des processus courants et futurs

Direction de l'équipe financière et participation active à l'implantation de Business Central comme sponsor.

• Gestion d'une équipe de 6 personnes
• Automatisation et amélioration des processus financiers
• Sélection de la solution ERP et participation à tous les ateliers de décision
• Participation active au go-live et au support post go-live
• Super usager et amélioration continue des processus financiers

Participation à l'implantation de Dynamics 365 avec cartographie complète des processus organisationnels.

• Participation à tous les ateliers de prise de besoins
• Cartographie des processus de tous les départements (Finance, Juridique, Projet, RH, etc.)
• Participation à tous les ateliers de conception de la solution

Direction intérimaire des finances avec gestion des contrôleurs des filiales et participation à l'implantation de SAP by Design.

• Gestion de 5 contrôleurs des différentes filiales
• Consolidation et création des états financiers et notes aux états financiers
• Participation à l'implantation du ERP SAP by Design
• Mise en place d'une politique de gestion des dépenses

Direction de l'équipe finance et transformation des processus de reporting financier.

• Gestion d'une équipe de 9 employés
• Réduction du temps de reporting de 45 jours à 10 jours
• Automatisation et amélioration de tous les processus financiers
• Présentation des états financiers au conseil d'administration

Gestion du processus de fusion d'une entreprise acquise, incluant l'intégration des données et la cartographie des processus.

• Gestion du processus de fusion de la compagnie achetée
• Fusion des données comptables dans le ERP de l'acheteur
• Cartographie des processus actuels et futurs pour identifier les écarts
• Documentation du processus de fusion pour faciliter les prochains achats

Direction des finances et de l'administration, gestion des cycles comptables complets et implantation d'un nouveau système de paie.

• Gestion des processus de fins de mois et de fin d'année, production des rapports de gestion et statutaires
• Documentation des processus en place et identification des opportunités d'amélioration
• Gestion de l'équipe finance composée de 5 personnes
• Implantation d'un nouveau système de paie (EmployeurD) pour 130 employés
• Réalisation de l'inventaire des 2 usines et complétion des rapports d'inventaires

Accompagnement des équipes finance et marketing dans l'implantation du volet financier et CRM de Dynamics NAV.

• Accompagnement de l'équipe finance pour définir les paramètres de l'ERP (dimensions, chartes de comptes, processus, flux d'approbation)
• Participation à tous les ateliers de conception et de tests
• Accompagnement de l'équipe marketing dans l'implantation du volet CRM
• Complétion et documentation des tests utilisateurs
• Révision, automatisation et documentation des processus financiers